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如果你負責一個中型或大型的SEO項目，你需要在項目正式實施之前提交一個SEO項目計劃，以便評估項目的效益。如果你是一個自由職業(yè)網(wǎng)站管理員，那么建議你寫一個SEO計劃，然后再建設網(wǎng)站，這樣你就可以有一個估計未來的收入。優(yōu)化方案應包括哪些要素？一起看看吧。

這看似很空洞，是在談遠大理想和抱負，其實不然。SEO目標下的每一步都細分為SEO項目的責任。通過一系列細分，我們可以確定目標能否實現(xiàn)或何時能夠實現(xiàn)。

有了最終的愿景，然后開始尋找行業(yè)和遠景最近的幾個站點，進行分析。分析包括以下要素：

該網(wǎng)站有一個排名關鍵字分布。分析其網(wǎng)站SEO情況，分為兩個方面：站點結構、外鏈組成。分析對方推廣的品牌詞、產品詞等落地詞。從以上三個要素出發(fā)，總結出行業(yè)概況與主要競爭交叉點。

有了對競爭對手和行業(yè)大局的遠見和了解，就必須明確具體的目標和時間節(jié)點。比如網(wǎng)站上線的具體時間，前期目標規(guī)劃和時間節(jié)點的確定，中期目標的規(guī)劃和時間節(jié)點的確定，將目標細分為具體的單詞排名和布局。在這一步，我們需要畫出大量的進度表，比如什么是預優(yōu)化詞，哪些批次是優(yōu)等的等等。然后根據(jù)這些時間表，我們可以改進工作。

就每一個目標而言，規(guī)劃處網(wǎng)站的結構草圖主要是指每個欄目和頁面的功能結構。這里應該指定要從頁面導出的鏈接、要顯示的文本、完成的頁面轉換以及頁面用戶進入時的狀態(tài)估計。本示意圖主要提出功能規(guī)劃和UE目標，但沒有設計具體的UE實現(xiàn)。

編輯團隊的數(shù)量和時間節(jié)點，擬準備網(wǎng)站的內容方向，數(shù)量和質量要求等。

外部鏈團隊的人員數(shù)量和時間節(jié)點，站點外部鏈的哪些部分組成，以及外部鏈的質量和數(shù)量的控制模式。

是否以第三方平臺為落地詞，是否利用微博等熱門元素進行流失，是否策劃策劃部門做時間營銷，如果是，初步設想和計劃是什么。

除了目標規(guī)劃外，最重要的是老板要明白他要付多少錢，在一段時間內他會得到什么。很多失敗的SEO項目對他們自己的項目沒有問題。問題在于老板和執(zhí)行者之間的相互不信任。老板不相信他能得到預期的回報并減少投資。然而，由于投資的減少，SEO人員士氣低落，導致了一個惡性循環(huán)，直到項目失敗。有了詳細的初步規(guī)劃表，老板就可以預告一下總投資，不會覺得這是個無底洞。同時，由于階段性的經營目標，即使由于某種原因目標沒有完全實現(xiàn)，老板也可以知道差距有多遠，然后有信心。

TAG：制定seo企業(yè)項目計劃對企業(yè)網(wǎng)站推廣有什么好處和壞處