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馬云曾經(jīng)說過：未來，無論是電子商務(wù)，還是無業(yè)經(jīng)營，許多中小企業(yè)都重視電子商務(wù)，老板開始學(xué)習(xí)各種網(wǎng)上營銷策略課，網(wǎng)上思考，并直接把老板送到整個(gè)網(wǎng)上營銷團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，但當(dāng)聽到現(xiàn)場，熱血沸騰，回到企業(yè)里一動不動，著陸很困難或效率很低，為什么？因?yàn)榇蠹叶己雎粤撕芑�本的環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，今天簡要闡述了策劃的理念、團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、第二網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、第三團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)、第四次績效考核，無論你剛開始的團(tuán)隊(duì)還是你一直在運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。在一段時(shí)間內(nèi)，你可以用四種網(wǎng)絡(luò)營銷策劃思想來恢復(fù)，以確保你的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營遵循。通常情況下是完全不同的，或者是死而復(fù)生。

靠前步：定義網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)

只有明確網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，理順每個(gè)崗位的工作職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)合理的分工，并根據(jù)崗位進(jìn)行績效計(jì)算。以下是較為成熟的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)：

第二步：設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

小編認(rèn)為設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是走向成功的燈塔。為了在網(wǎng)絡(luò)營銷中創(chuàng)造高績效，企業(yè)必須制定團(tuán)隊(duì)的年度、季度和月度目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)對網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評價(jià)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

具體的、可量化的和可評估的

合理增長

詳細(xì)分解

對象可視化

跟蹤完成并及時(shí)改進(jìn)

第三步：工作執(zhí)行

當(dāng)建立了團(tuán)隊(duì)，明確了崗位職責(zé)時(shí)，必須把工作落實(shí)到實(shí)踐中，使每個(gè)人的工作都能有目標(biāo)、有計(jì)劃、有結(jié)果地進(jìn)行：

1、工作計(jì)劃：制定日常工作計(jì)劃、關(guān)鍵字計(jì)劃、編輯工作計(jì)劃、晉升工作計(jì)劃

2、工作報(bào)告：例如，促銷部建立每日B2B信息發(fā)布報(bào)告

3、查詢跟蹤報(bào)告：交易信息、支付信息、客戶源網(wǎng)站、渠道信息表

4、數(shù)據(jù)分析：網(wǎng)站顯示、點(diǎn)擊消耗和交易轉(zhuǎn)換率的數(shù)據(jù)分析

第四步：工資核算

如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)循序漸進(jìn)，那么網(wǎng)絡(luò)營銷就已經(jīng)可以有序地進(jìn)行了。我們要做的后一件事就是使員工的收入與工資成正比，完善工資核算機(jī)制，為網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)不斷成長、實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值搭建平臺。

工資（基本工資）+獎(jiǎng)金+傭金+其他

1、崗位工資：與考核掛鉤，推薦2500元

2、績效工資：與工作量掛鉤，是指工作量的質(zhì)量和數(shù)量來完成工作安排。建議使用800元。

3、額外獎(jiǎng)勵(lì)：即超出工作量，編輯更多原創(chuàng)文章，每篇5元，發(fā)布更多促銷活動，每篇2元。

4、扣款：即每月營業(yè)額按隊(duì)員人數(shù)的比例扣款。

5、其他福利：餐費(fèi)、房費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、五險(xiǎn)一金。

TAG：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)典案例