從多品牌營銷策略優(yōu)劣勢提高企業(yè)品牌核心產(chǎn)品影響力
從多品牌營銷策略優(yōu)劣勢提高企業(yè)品牌核心產(chǎn)品影響力目前，品牌營銷策略是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。制定正確的品牌營銷策略的企業(yè)具有良好的經(jīng)營條件。多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場的不同利益使用不同品牌的品牌營銷戰(zhàn)略。由于其多種營銷方式的優(yōu)勢，引起了企業(yè)的廣泛關(guān)注。
人類社會進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)間的競爭異常激烈。為了提高企業(yè)的核心競爭力，在競爭中立于不敗之地，許多企業(yè)都把營銷作為一種重要手段�？傊放茽I銷策略是以品牌產(chǎn)出為中心的營銷策略，包括品牌精神理念規(guī)劃、品牌視覺形象體系、品牌空間形象體系、品牌服務(wù)理念與行動綱要、品牌傳播策略與品牌傳播策略、公共關(guān)系與事件營銷策略。
一、多品牌營銷策略優(yōu)勢：
（1）細(xì)分市場，提高市場占有率
目標(biāo)市場由許多有不同需求的客戶組成。一個品牌只能滿足一種客戶，不能滿足其他客戶的需求。不同品牌的客戶根據(jù)不同的需求推出產(chǎn)品，可以吸引不同的客戶，占領(lǐng)市場，提高產(chǎn)品的市場占有率。
（2）降低市場風(fēng)險
多品牌戰(zhàn)略的運用可以避免因產(chǎn)品市場失靈或質(zhì)量問題爆發(fā)而引發(fā)品牌危機(jī)的風(fēng)險。由于企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的同類產(chǎn)品使用不同的品牌，并進(jìn)行自主宣傳，即使其中一個品牌出現(xiàn)問題，也不會與其他品牌相聯(lián)系，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，它還可以避免因高等品牌對低檔產(chǎn)品的使用而損害原有品牌的高品質(zhì)形象的問題。
（3）依托不同品牌的產(chǎn)品特點，滿足不同客戶的個性化需求
多品牌戰(zhàn)略有利于細(xì)分市場的應(yīng)用，促進(jìn)品牌的個性化和差異化，滿足不同消費群體的不同需求，突出每種產(chǎn)品的特點。為了適應(yīng)不同消費群體的品牌偏好和消費特點，在消費者心中形成了產(chǎn)品差異。
（4）有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提高整體效率。
由于企業(yè)根據(jù)市場細(xì)分理論將生產(chǎn)經(jīng)營的同類產(chǎn)品區(qū)分為不同的品牌，企業(yè)內(nèi)部不同部門和品牌管理者之間存在著自然的競爭，使每個品牌管理者都感受到了競爭的壓力，使他們在品牌管理中發(fā)揮的作用。市場營銷和市場開發(fā)。它有助于提快捷率，從而提高企業(yè)的整體效率。
（5）實現(xiàn)一定程度的資源共享
企業(yè)中的許多品牌都可以在資金、市場信息、廣告、研發(fā)、培訓(xùn)、渠道、采購等方面共享資源。合作的每一個方面都可能構(gòu)成新的競爭優(yōu)勢和利潤增長點。特別是對于研發(fā)中的同類產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)可以實現(xiàn)一定程度的共享，從而為企業(yè)節(jié)約成本，加快企業(yè)運營。
二、多品牌營銷策略劣勢：
（1）成本增加
如果一個企業(yè)決定走“一個產(chǎn)品，多個品牌”的道路，那么就注定要走品牌建設(shè)、廣告、維護(hù)等長期承載和支付的道路，成本將繼續(xù)發(fā)生。
大規(guī)模生產(chǎn)給企業(yè)帶來了低成本。規(guī)模越大，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的邊際成本越低。制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品中每個品牌的一致性越強(qiáng)，成本就越低。多品牌的品牌面臨著市場細(xì)分和不同的產(chǎn)品特性，限制了規(guī)模的大小，導(dǎo)致單位成本較高。這對一個新品牌來說是一個非常不利的因素。
多品牌中各品牌的目標(biāo)消費群體不同，相對于單一品牌，能在渠道、促銷、廣告方面相互借用的機(jī)會就相對偏少，從而使推廣成本增加。
（2）企業(yè)資源浪費
對于新產(chǎn)品，如果企業(yè)繼續(xù)使用原有品牌，市場增長速度可能會較快，從而減少人力資源、資金等的浪費。多品牌戰(zhàn)略的采用，可能導(dǎo)致品牌之間相互攫取資源，不愿意分享更多的資源。浪費資源包括人力資源、資本、品牌資源等多個方面。
（3）加大品牌管理難度
多品牌管理比統(tǒng)一品牌管理困難得多。由于品牌之間存在嚴(yán)格的市場歧視，每個品牌都必須有自己獨到的個性特征，同時也必須有足夠的賣點。如果品牌之間沒有明顯的差異，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的品牌沖突，形成一場“沃力之戰(zhàn)”。因此，每一個品牌從市場調(diào)研到產(chǎn)品發(fā)布，再到廣告宣傳，營銷活動都要表現(xiàn)出足夠的差異，必然導(dǎo)致管理復(fù)雜、組織結(jié)構(gòu)龐大、管理成本增加。如果企業(yè)的整體盈利能力不能彌補(bǔ)管理成本的增加，將是一個巨大的風(fēng)險。這些都給企業(yè)管理帶來了相當(dāng)大的困難。
（4）高風(fēng)險
品牌在成長過程中存在著太多的不確定性，如市場細(xì)分、產(chǎn)品缺陷、現(xiàn)金流的終結(jié)、假冒產(chǎn)品的呈現(xiàn)、中間商的惡性循環(huán)等。任何鏈接錯誤都可能導(dǎo)致品牌失敗。許多新品牌還沒有成熟，他們早就死了，未來的大量投資也都在流失。有時一個品牌經(jīng)營不善，預(yù)期回報率低，企業(yè)的資本鏈斷裂，危及整個企業(yè)的經(jīng)營。
TAG：多品牌營銷戰(zhàn)略
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